Mijn verhaal​
​​
Creativiteit
Als kind vond ik het heerlijk om creatief bezig te zijn met lego. Mijn kratten lego spreidde ik uit over mijn kamer en zo bouwde ik ruimteschepen, vliegtuigen en auto's vanuit mijn eigen fantasie. En hele huizen en wijken heb ik ontworpen met m'n geodriehoek op een velletje ruitjespapier want ik wist het zeker, ik wilde architect worden. Het is toch iets anders gelopen ...
​
​Vanuit Logistiek de IT "ingerold" ...
Na mijn studie bedrijfseconometrie, afgerond in 1992 en een jaar mijn dienstplicht te hebben vervuld ben ik begonnen als productieplanner bij Ericsson. Via de rol van Logistiek Manager ben ik bij Hill's Pet Nutrition in 1997 als key-user in mijn eerste SAP project gestapt. Hier heb ik tijdens de Europese uitrol vanuit de UK de transitie doorgemaakt naar SAP consultant.
​
Van Consultant naar Senior Manager ...
Kort na mijn start als SAP Business Consultant logistiek bij Perfetti van Melle in 2000, heb ik daar de rol van SAP Servicedesk Manager gekregen om vervolgens na enkele jaren als Regional IT Manager verantwoordelijk te worden voor het gehele IT domein voor de regio West Europa en de Americas. Mijn aandacht en interesse lag als IT manager toen al op de waarde die IT kan brengen voor de Business.
In 2015 ben ik aan de slag gegaan bij LambWeston/Meijer als Corporate IT manager en later Digital Leader, verantwoordelijk voor digitale innovaties en business intelligence. Mijn laatste rol was Global Delivery Lead voor SAP S/4HANA implementatie voor LambWeston in Europa. ​
De waarde die IT kan brengen ...
Gek genoeg ben ik best succesvol geweest in mijn IT-rollen terwijl ik niet per sé een heel grote passie voor techniek heb. Wat me wel altijd geboeid heeft, en nog steeds, is wat de toegevoegde waarde van techniek kan zijn. Kijkend met een business-bril hoe IT in al haar facetten kan bijdragen aan de bedrijfsdoelen, zien waar processen verbeterd kunnen worden, waar er via data inzicht gekregen kan worden.
​​
Het doorzien van de puzzel ...
Ook het kunnen doorgronden van complexere problemen, en deze in behapbare brokken uiteen rafelen vind ik een heerlijke uitdaging. De master in Econometrie heeft me geleerd hoe de werkelijkheid zodanig te modelleren en abstraheren dat het begrijpelijker en overzichtelijker wordt. Om vanuit dat inzicht te zien waar de oplossing kan liggen.
​​
Uiteindelijk gaat het om de mens ...
En het meeste plezier beleef ik nog steeds in het werken met mensen. In mijn management rollen heb ik het altijd belangrijk gevonden om mensen in hun kracht te zetten. Samen te kijken naar het potentieel van de business, van het team en met name van de persoon zelf. Wat is er voor nodig om het beste uit je zelf te halen, en hoe kan ik je daarin begeleiden?